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中兴换帅让困难变成磨刀石iyiou.com

2019-03-12 05:10:49

中兴换帅:让困难变成磨刀石

中兴新一届董事会今日换届,此次董事会出现了重大人事调整,新一届董事会选举赵先明为公司董事长兼总裁,史立荣担任新一届董事会董事,履行董事职责。

1. 担当,这是职业经理人高贵品质

史立荣是为中兴发展立下汗马功劳的功臣。尤其是前几年,依靠管理上的提升、4G的翻身仗、发力政企扭亏为盈,史立荣带领中兴在最难啃的欧洲市场、美国市场打开了缺口,公司营收重回增长轨道超越千亿,提出了面向未来的M-ICT战略,在Pre 5G、承载等前沿领域初步取得行业技术领先。

但是,今天中兴出了这么大的事,关系到企业的生死存亡。企业的管理层必须承担,这样才能重获信任。一个负的职业经理人,

必须要懂得担当。史立荣、田文果、邱未召的离职,也充分体现了他们的职业精神。

2. 让困难变成领导层更新换代的契机

中兴面对如此复杂的形势,怎么稳定军心,我们经常想到的是老将出马。中国历史上佘太君西征和柳传志回归都是我们大家熟悉的。这个时候侯为贵先生是不是再次出山,暂时不退休?这是我们业内很关心的。

但是中兴最后进行了领导班子调整,1966年出生的原CTO赵先明接任董事长和CEO,领导班子完全实现了年轻化,4位70后进入核心管理层。这个结果,不是一个面对困难的过渡机制。而是通过这个不得不做的困难决定,实现领导班子的年轻化、专业化。

今天中兴已经从创始人向新一代管理层的全面交接。这从根本上实现了管理层的更新换代。

3. 文化重建的开始

一个企业,当它已经做大了,维持它健康发展的,就是它的文化。中兴是中国通信业知名企业,几十年发展,收入超千亿,是非常成功的。它的发展中,存在危机和困难也是正常的,但是中兴要长期发展,在今后的发展中重新焕发活力,健康持续发展,必须要反思文化中问题,尤其这样一场危机,更是应该反思自省。赵先明提出:要提高不确定性管理能力,强化战略执行力,把战略落到实处。机制上通过激励机制改革,进一步理顺员工和公司利益关系。重视专业能力、强化结果导向,锻造有凝聚力、有执行力、有战斗力的员工队伍。

尤其在文化上,赵先明提出:要以更务实的行动,将拼搏创新的中兴文化落实到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作风,能征善战者上,弄虚作假者下;要勇于批评与自我批评,树立正气,做事为先。创新对我们而言不是可有可无,不是锦上添花,而是至关重要,涉及生死。

一个大企业重建文化不是一件容易的事,但是抓住困难的机会,让投机者走开,让动摇者走开,形成一个铁拳,这也许是中兴的一个机会。

面对危机的态度,中兴不是逃避者,不是一个修修补补的心态。一群有担当的男人,一定能成事。我在现实的世界里相信中兴!

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